對標(biāo)先進(jìn)謀突破 轉(zhuǎn)型提質(zhì)促發(fā)展——高新控股集團(tuán)赴株洲高科集團(tuán)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)
為落實(shí)市屬國企年度重點(diǎn)工作部署，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，近日，高新控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理文昌金率隊(duì)赴株洲高科集團(tuán)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，聚焦國企改革、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、債務(wù)管理等核心議題，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，謀劃提標(biāo)路徑。黨委委員、副總經(jīng)理賀志文，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)付耀慶及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加。
株洲高科集團(tuán)是株洲市三大千億國企之一，以“園區(qū)開發(fā)+產(chǎn)業(yè)投資+城鄉(xiāng)運(yùn)營”為主線，通過“融資化債與市場化經(jīng)營分離”“商業(yè)類與成本類子公司分類管理”，破解了傳統(tǒng)國企“債務(wù)重、主業(yè)散、活力弱”的痛點(diǎn)，成功轉(zhuǎn)型為高新特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)綜合服務(wù)商，培育了中國中車、長城電腦等龍頭企業(yè)集聚的9大產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)實(shí)地參觀了株洲高科集團(tuán)旗下無人機(jī)項(xiàng)目和新能源光伏項(xiàng)目，直觀感受了其在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場化布局與創(chuàng)新實(shí)踐。在無人機(jī)項(xiàng)目基地，工作人員展示了工業(yè)級無人機(jī)在園區(qū)巡檢、物流配送、應(yīng)急救援等場景的應(yīng)用，該項(xiàng)目通過“產(chǎn)業(yè)投資+技術(shù)孵化+場景落地”模式，已形成從研發(fā)、制造到服務(wù)的完整鏈條，成為園區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化的標(biāo)桿案例。“光伏+園區(qū)”一體化解決方案則利用園區(qū)廠房屋頂建設(shè)分布式光伏電站，實(shí)現(xiàn)“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”，年發(fā)電量達(dá)數(shù)千萬千瓦時，既降低了企業(yè)用能成本，又助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，彰顯了產(chǎn)業(yè)與綠色能源的深度融合。
文昌金指出，株洲高科的改革經(jīng)驗(yàn)為集團(tuán)破解發(fā)展瓶頸提供了解題思路，特別是在“剝離債務(wù)包袱、聚焦主業(yè)發(fā)展”上的做法極具借鑒意義。改革是第一動力，要推動融資化債與市場化業(yè)務(wù)“雙軌運(yùn)行”，讓子公司輕裝上陣參與市場競爭；戰(zhàn)略是核心引領(lǐng)，要整合內(nèi)部資源，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)投資+園區(qū)運(yùn)營+配套服務(wù)”全鏈條生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)集聚能力；管理是重要支撐，通過分類考核、授權(quán)清單等機(jī)制，激發(fā)市場化主體活力，實(shí)現(xiàn)“政府資源”與“市場效率”深度融合。
文 | 李夢禎
圖 | 戰(zhàn)略發(fā)展部
