在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，一場(chǎng)以綠色能源為核心的產(chǎn)業(yè)變革正加速推進(jìn)。
作為衡陽(yáng)高新區(qū)綠色發(fā)展的“排頭兵”，衡陽(yáng)高新控股集團(tuán)旗下衡陽(yáng)高新科技發(fā)展有限公司（下文簡(jiǎn)稱“衡陽(yáng)高科”）以改革為帆、創(chuàng)新為槳，在光伏、儲(chǔ)能、充電樁等新能源領(lǐng)域精準(zhǔn)落子，走出了一條“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展”深度融合的特色路徑，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
01錨定賽道：
頂層設(shè)計(jì)賦能市場(chǎng)突圍
2021年成立的衡陽(yáng)高科，誕生于國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略與國(guó)企改革的雙重機(jī)遇期。作為衡陽(yáng)高新控股集團(tuán)的全資子公司，如何在新能源領(lǐng)域破局？答案藏在“改革”二字中。2023年，衡陽(yáng)高科抓住政策風(fēng)口，依托集團(tuán)獲得的高新區(qū)光儲(chǔ)充項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，迅速組建新能源專班，以“特許經(jīng)營(yíng)+市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。
僅一年時(shí)間，衡陽(yáng)高科完成光伏項(xiàng)目報(bào)裝25.56MW，其中7.01MW已并網(wǎng)發(fā)電；建成充電站6座、充電樁88個(gè)。光儲(chǔ)充項(xiàng)目總投資超1億元。首期屋頂分布式光伏項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)電價(jià)穩(wěn)定、能耗下降，更以“國(guó)企品質(zhì)”贏得市場(chǎng)口碑，吸引上下游企業(yè)主動(dòng)尋求合作。
這一系列動(dòng)作背后，是衡陽(yáng)高科對(duì)“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”的深刻實(shí)踐：以特許經(jīng)營(yíng)為支點(diǎn)，撬動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，既服務(wù)區(qū)域能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，又鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
02謀篇布局：
搶占先機(jī)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
在新能源賽道上，速度決定話語(yǔ)權(quán)。衡陽(yáng)高科深諳此道，以“三步走”戰(zhàn)略快速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)版圖。
——分布式光伏“織網(wǎng)”園區(qū)。2025年，衡陽(yáng)高科對(duì)高新區(qū)屋頂資源全面摸排，再策劃新增10MW屋頂光伏項(xiàng)目，累計(jì)裝機(jī)總量將達(dá)到36MW，預(yù)計(jì)年發(fā)電3900萬(wàn)度，相當(dāng)于減少燃煤1.3萬(wàn)噸。這一布局不僅降低了園區(qū)企業(yè)用能成本，更將打造“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的綠色能源樣板。
——充電網(wǎng)絡(luò)“由點(diǎn)擴(kuò)面”。從衡陽(yáng)首個(gè)液冷超充站落地消防支隊(duì)，到“光儲(chǔ)充放檢”一體化智能超充站亮相創(chuàng)新中心和高新軟件園，衡陽(yáng)高科以技術(shù)迭代破解“充電焦慮”。2024年新增6座充電站后，2025年計(jì)劃再投3800萬(wàn)元擴(kuò)建，預(yù)計(jì)年?duì)I收將達(dá)到2500萬(wàn)元，形成覆蓋園區(qū)、輻射城區(qū)的充電服務(wù)網(wǎng)，進(jìn)一步滿足群眾多樣化、高品質(zhì)出行服務(wù)需求。
——儲(chǔ)能項(xiàng)目“蓄力未來(lái)”。衡陽(yáng)高科攜手寧德時(shí)代、華為等頭部企業(yè)，針對(duì)工業(yè)廠房、商業(yè)樓宇等場(chǎng)景定制儲(chǔ)能方案。待湖南省分時(shí)電價(jià)政策落地，儲(chǔ)能項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)“谷電峰用”，年轉(zhuǎn)移電量預(yù)計(jì)超3萬(wàn)度，為企業(yè)降本增效開(kāi)辟新路徑。
改革任務(wù)清單化、考核對(duì)接集團(tuán)OKR系統(tǒng)、“點(diǎn)將式”督辦……衡陽(yáng)高科以管理創(chuàng)新倒逼執(zhí)行效能，確保戰(zhàn)略藍(lán)圖步步落地。
03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：
技術(shù)引領(lǐng)鍛造硬核實(shí)力
在新能源領(lǐng)域，技術(shù)是制勝關(guān)鍵。衡陽(yáng)高科以“三個(gè)領(lǐng)先”構(gòu)筑護(hù)城河。
? 技術(shù)領(lǐng)先，打造行業(yè)標(biāo)桿。投資建設(shè)的創(chuàng)新中心和高新軟件園光儲(chǔ)充示范站，集成光伏、儲(chǔ)能、V2G充放電等前沿技術(shù)，充電10分鐘續(xù)航400公里；柔性充電技術(shù)同步實(shí)現(xiàn)電池健康監(jiān)測(cè)，讓車(chē)主“充得快、充得安心”。預(yù)計(jì)年發(fā)電10萬(wàn)度，減排二氧化碳80噸，是衡陽(yáng)高科打造的微電網(wǎng)示范工程。
? 管理領(lǐng)先，數(shù)智效能升級(jí)。衡陽(yáng)高科引入光伏、充電樁智能管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化管控。2024年系統(tǒng)升級(jí)后，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)發(fā)電量、充電負(fù)荷、設(shè)備狀態(tài)，預(yù)警效率提升60%，運(yùn)維成本下降30%。
? 服務(wù)領(lǐng)先，塑造品牌價(jià)值。從定制化用能方案到24小時(shí)運(yùn)維響應(yīng)，衡陽(yáng)高科以用戶思維優(yōu)化服務(wù)。消防支隊(duì)超充站投用后，周邊新能源車(chē)流量增長(zhǎng)45%，用戶滿意度達(dá)98%，“國(guó)企品質(zhì)、綠色服務(wù)”的品牌形象深入人心。
04厚植根基：
人才引擎激活發(fā)展動(dòng)能
改革之要，首在得人。衡陽(yáng)高科將隊(duì)伍建設(shè)作為改革攻堅(jiān)的“一號(hào)工程”。
? 建機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。積極與第三方咨詢機(jī)構(gòu)專家智庫(kù)共同研究討論，從長(zhǎng)短期綜合考慮，逐步優(yōu)化發(fā)展路徑和薪酬績(jī)效體系，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能與企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；實(shí)施“項(xiàng)目練兵”，讓青年骨干在光儲(chǔ)充一線成長(zhǎng)。
? 強(qiáng)賦能，鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)周例會(huì)研討、行業(yè)調(diào)研、頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)快速掌握新能源政策、技術(shù)趨勢(shì)。2024年，公司應(yīng)用新能源系統(tǒng)集成等3項(xiàng)專利，專業(yè)資質(zhì)覆蓋率提升至90%。
? 重文化，凝聚改革共識(shí)。以“綠色使命”為核心的企業(yè)文化，推動(dòng)員工從“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題12項(xiàng)，提出降本增效建議28條，改革活力持續(xù)迸發(fā)。
05綠動(dòng)未來(lái)：
改革破局書(shū)寫(xiě)國(guó)企擔(dān)當(dāng)
從“追光者”到“領(lǐng)跑者”，衡陽(yáng)高科的改革實(shí)踐成效顯著：園區(qū)綠電占比提升至15%，年減排二氧化碳超5000噸；充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)車(chē)輛突破10萬(wàn)臺(tái)次，拉動(dòng)新能源汽車(chē)消費(fèi)近億元；與20余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)達(dá)成合作，帶動(dòng)區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
面向未來(lái)，衡陽(yáng)高科錨定更高目標(biāo)：加快光伏建筑一體化、智慧儲(chǔ)能、能源微電網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用，探索充電樁油電共建、綠電交易等新模式，力爭(zhēng)2025年?duì)I收突破2億元，綠電覆蓋率提升至30%。
在“雙碳”征程上，衡陽(yáng)高科正以改革之筆，繪就一幅國(guó)企轉(zhuǎn)型與城市發(fā)展同頻共振的綠色畫(huà)卷。正如公司負(fù)責(zé)人所言：“我們的目標(biāo)，是讓每一縷陽(yáng)光都轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，讓每一度綠電都點(diǎn)亮美好生活?！边@場(chǎng)綠色變革的故事，仍在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)。
文 | 鄧科 伍亞麗
